导读：未来充满不确定性和挑战，导致“职场焦虑”频发。如何让自己在工作中更有价值，是我们每个人都应该思考的问题。
人工智能不断进化优化，机器人“军团”脱颖而出。我们不禁担心，我们会被机器智能取代吗？
职场女性需要兼顾家庭和工作、身体承受力和工作强度、个人兴趣和责任、公众评价和社会习俗等等。作为女性，应该如何培养自己的领导力，获得更好的发展？
我试着回答这两个问题。
01、只要愿意行动，机器永远无法取代你
在数字技术驱动的智能时代，有观点认为机器人会抢很多人的饭碗，但我并不太担心。
我并不担心机器人能像人一样思考，我担心的是人像机器人那样去思考。
我在教组织行为学的时候，和学生讨论过一个话题：如果未来有一天，工作场景中的大部分工作都将由机器人来完成，那么对于组织管理来说，我们必须要做的一件事就是怎么让人有价值。.
这不仅是组织讨论的话题，也是个人讨论的话题。
回到我之前说的，我为什么不担心？希望你能明白，有两样东西是机器代替不了你的：
第一，你的个性。's“人格”是一个动词，也是一个变量。如果你不断的改变和调整，没有人可以替代和模仿，因为这是一种特殊的属性。
关于第二，你的能力。's能力，我在一家企业工作的时候，带领员工去改变，所以和同事聊了聊对能力的认知。我认为能力的含义有三层：
事实上，1. 能力是一种可能性。没有国界。比如你的能力我无法定义，也希望你不要自己定义。你的能力必须没有边界。只要你不断尝试，你的能力就会不断呈现。
2. 能力是知行合一。's的能力是通过“做”来体现的。如果你不做，没有人知道你有什么能力，甚至你自己也不知道。只要你去做，就一定会有能力。
什么是3. 能力是韧性和速度。's韧性和速度？你必须不断推动自己前进。你留下来，你的能力就留下来；不坚持，就会失去能力。
如果人有一个最独特的能力就是与时俱进。说，在这个时代，机器人出现在许多行业，我相信人们有能力找到一种与机器人互动或工作的方式。如果机器人可以做很多工作，我相信人们会找到自己的生存空间和解决这些问题的方法。
02岗位只有职责，没有性别
很多人关注女性在工作中的竞争力，认为女性会更弱。
从管理的角度看，我们到了一定的岗位之上，其实只有责任没有性别。这个岗位不会讨论你的性别是什么，只讨论你可不可以把这个责任担当下来。
对于职场女性领导，我试着给你一些建议。
103010的一项调查显示，在大多数职场中，女性更愿意帮助他人解决自己的困惑。相反，男人为了不耽误个人业绩的完成，不愿意花额外的时间帮别人解决问题。我们可以从多个角度理解这个调查结果，其中一个角度是男性更愿意个人成功，而女性更愿意合作。
但是，我想让你从另一个角度去理解，那就是女性也许无意中忽略了成就自我领导力的培养。.
我从事教育工作30多年，跟踪了一些学生的职业发展10多年，也做了一些自己的观察。在我看来，女性在职业发展中，特别需要注重自我领导力的培养和提升，让自己成为一位卓越的领导者。
我们如何做到这一点？建议你从以下几个方面努力。
1. 要有良好的定力
通常，女性在职场中的角色是模糊的。一方面，人们希望他们承担责任，表现专业；另一方面，人们也希望自己表现出女性的特质，谦逊、合作、凡事愿意顺从。
对职业发展中角色的模糊认同也是女性性工作者自身的困境，所以助手、服务者、执行者的角色往往落在女性身上。甚至女性性工作者自己也从明确的目标变得越来越不自信，直到屈服，停滞不前。
其实对于组织来说，角色对应的是职责，与性别无关。当女人进入领圈
导角色的时候，请一定要理解这一点，组织选择你，并不是因为你是女性，而是因为你可以胜任责任。所以你要有定力去承担责任，而不是纠结于自己是否是女性。女性要成为领导者，必须融入领导的责任。你所要关注的就是围绕责任去成就自己的角色。这是一个不断进化的过程，需要依靠你的定力和坚定的行动，以及明确的责任来表现你的领导力。
2. 懂得确信的力量
女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形。其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。
确信是指在不确定中寻求确定性，是指可以有解决问题的路径与方法，有可依靠的人，有目标和价值观牵引。正因为此，确信可以帮助领导者去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者获得支持与肯定。
如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。
3. 训练思辨的能力
思辨力之所以重要，是因为它可以帮助人获得独立判断却又可以保持有效的对话。有效的未来领导者需要能够在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不会人云亦云，也不会固守偏执，同时能够寻找到合理性。
具备思辨力的人，在探讨一个观点时，会很自然地去怀疑、审视，然后用证据来证明观点的逻辑性或者事实性，或者寻找数据来证明观点的合理性。他们不会盲从地相信一个观点，哪怕这个观点是一个权威专家提出来的。他们会遵循客观规律并寻求事物的本质，从而在纷繁变化中不至于迷失。
思辨力首先是抽象思维的能力，也就是概念化的能力。从管理的本身看，没有概念能力是无法真正成为领导者并引领变化的。因为管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分辨对错、作出评价。
同时，领导者需要有能力处理复杂性的问题，把复杂问题简单化，从而引领组织成员去达成目标，而这种能力就是思辨力训练而成概念化能力。
