1.市场分析
了解周边的市场环境，比如有多少写字楼，有多少公司需要快递服务，在市场调研的基础上做好市场定位。
【阿甘文案】只有你想不到的，没有我们写不到的。
2.营销战略和扩张计划
可以用什么方法来获得这些客户，用优于其他竞争对手的服务和优惠的价格来吸引客户。你可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，比如第一期争取多少客户，第二期争取多少客户，如何拓展市场，在哪里拓展什么样的客户。此外，还要说明用什么广告和促销手段来吸引顾客。
3.攻关队伍
根据业务需要，制定公司的组织管理机构和人员计划，可按上述计划分步实施。
4.财务分析
对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆(固定资产)折旧、房租、工资、水电费等。可变成本包括运营成本，如车辆的燃料成本。也就是收入，快递费收入。通过成本和收益的对比，可以得出结论，每个月至少有多少快递才能获得收益。这个逆向的结论可以作为营销计划的基础。
除了以上的成本和收益分析，还可以制作现金流量表等。如果有较大的固定资产投资，需要银行贷款，也可以做长期投资回报分析。
