自媒体运营经验
当我们觉得营销做不下去，内容得不到重视的时候，可能是我们离群体还很远。
大多数人在运营新媒体时都遇到过以下情况：
“虽然我们在做新媒体推广，但是业绩不是很理想”
“这篇文章显然很棒。为什么读者不敏感？”
“我们公司要开通所有主流新媒体平台账号！”
当我们怀着兴奋的心情进入新媒体领域的时候，正是我们期望大展拳脚的时候，甚至因为想到一个好点子而彻夜难眠，但每次总是开始兴奋，结束失望，这就是新媒体运营的“新常态”。
就像互联网从业者一致认为不是段子的段子：自媒体比看的多！竞争的激烈程度可见一斑。
转化率低、阅读量低、活跃度不够是新媒体营销遇到的“新问题”。
即便微信、微博已经成为绘画的“重灾区”，但依然抵挡不住大大小小的公司跳进来“捞一把”。每天还是有很多人在跑“僵尸”，有杀敌一千自损八百的节奏。
“流量红利”是一个有洗脑效应的名词(专家经常做这样的名词)，真正的红利周期其实很短。当每个人都在谈论它的时候，它已经成为过去。
但是，新媒体、自媒体、滞销品不是做的很好吗？真的是因为分红没了吗？在“所谓”的红利期能做好吗？
答案是否定的，现实是：即使在分红高峰期，80%的人还是做不好，看《攻略》的时间比实际探索的时间还多。
不管什么时候，还是营销思维，运营思维，产品质量。红利来了就跟风飞，红利还在逐步上升不走。
那么，在寻求新的营销方法论之前，我们都应该仔细思考一下，为什么过去做不到。
炒作是一种常见的营销方法，几乎每个人都曾经用过这种方法。
比如小米先圈人，再推广，再限制。这种手法一方面稳固了小米的地位，另一方面极大的调动了人们追逐、从众、求新、排队的心理，让后来者高速模仿小米。
比如2013年的“中国大妈炒金”就是一个典型的营销案例，从众心理起到了很大的作用。
当很多人认为是机会的时候，机会一定已经过去了。为什么每个人都知道真相，却就是控制不了自己？
我们进入新媒体领域，大部分的营销方式和运营思路是完全一样的。但是，当我们按照“策略”去操作新媒体的时候，它的时空已经发生了变化，结果必然是低的。
长时间模仿一个事物，很容易导致人的意识变得狭隘，无法自拔，失去创造力和判断力，因为模仿是最容易处于舒适区的方式。
好像每个人都拿着圣经，在晚上10点或者早上7点左右集中发布微信推文。从腾讯公布的数据来看，这个时期确实是阅读量最大的节点，但是我们在做自己的内容的时候有没有考虑到人群？可以说，很少有人考虑过特定人群的特点，比如晚上做前台的，晚上做保安的，两班倒的，做直播看直播的，爱1点睡觉的，半夜开车的富二代等等。
销售会定义自己的好客户和坏客户。好客户——认同自己，容易沟通，愿意为对方服务。坏客户——百般央求，哭着抢地就是不应该。
总之，新媒体的营销、运营、推广、同质化、缺乏特色是因素之一。虽然呼吁细分和小众是理所当然的，但真正做到的人还是少数。谁也不愿意放下消费者最多的市场，那个蛋糕看起来更大。
比如我们常见的微信文案，形式就是呻吟、伪原创、抄袭。总结一下，新媒体营销的失败与以下两个因素有关。
用户的差异：小众经济时代，用户不是站在最拥挤的地方。
缺乏内容：大多数运营商发布的内容都是基本的
还有很多其他原因，比如文案水平，设计风格等等。作为一个基本功，就不做进一步讨论了。
用户差异
用户细分，小众经济，碎片化，这些概念和想法不是这两年才出现的。
比如我们做微信微信官方账号，如果大家同时推送，用户会同时收到很多内容，用户打开的内容一定是关注了很久的，对他有很强的吸引力。在微信官方账号，其他家庭自然没有机会。
如果不是经营了很久的“老字号”和拥有一定数量粉丝的平台，即使是10点推送，阅读量也不能发生质的变化，因为用户的专一性是一样的。大家抢的都是同一类型的用户，一些小平台、小运营群体自然会流失。
如何定义用户的不同？
这个问题类似于先搞清楚大池塘的小鱼和小池塘的大鱼的关系。
近年来，小众经济逐渐被大家所熟知，但从具体的营销对象和方式来看，真正做到这一点的人还是不多。都想抢占大市场，真正能放下“大”和“小”的只有少数人。
如何对企业的规划进行变更？
从2008年到2010年，我相信那些国际品牌店的服装销售额是非常可观的。直到2017年，你会发现这些品牌店正在逐渐消失。到时候，非常被人们接受的品牌店，如果不做出改变，就会逐渐被小众群体取代。
小众平台如何开始崛起？
现在最火的就是线上微信官方账号推广他们的产品，让更多人了解他们的产品。有人会问，一个小众品牌是怎么推广的，然后之后呢
调查发现一种叫共享电子秤的项目来为公众号增加粉丝。之前不知道怎么联系就在微信关注了一下公众号 共享身高秤 找到了他们推广的渠道觉得非常不错。
