众所周知，无论是向投资人推销产品和理念，还是向员工描述公司未来的发展蓝图，良好的表达能力对于创始人来说尤为重要。对此，微信官方账号“红杉交流”的一篇文章介绍了五种方法，或许可以帮助管理者提高表达能力。
第一种方法叫“杠试”，意思是用简洁直白的语言说出自己的观点，在短时间内吸引他人。建议在正式汇报之前，你可以找一个对你的工作完全不熟悉的同事，然后和他们聊15分钟，看他们能不能听懂你在说什么。值得注意的是，你需要注意对方什么时候会集中精神前倾；你什么时候环顾四周，伸手拿手机等等。这样你就能搞清楚什么是吸引观众并产生共鸣的内容。
另外，你在讲述你的观点时，可以加上两个因素。一种是“身临其境”的轶事，能让观众感同身受，产生戏剧体验。另一种是告诉观众你的感受，引导他们与你感同身受。
第二种方法是运用说服的艺术。文章说，堆积事实和列数据是吸引不了别人注意的。你可以把最重要的部分总结出来，提炼成“金句”，不断重复。当你需要说服一个人的时候，你也可以有目的地调整他的参考点，让他觉得按照你的要求去做，就能得到确切的回报。
第三种方法叫做“失败”。如果你愿意告诉别人你的错误和你在努力改进的地方，他们会觉得你更有人情味，更容易和你建立联系，也更自信你考虑到了他们的发展。
第四种方法是在创业初期思考如何解释产品。比如亚马逊著名的“纸质产品发布会”，在产品原型还没有搭建好之前，就会模拟发布会。所以尽快开始花时间思考：我们如何向世界解释这个产品？
第五种方法是确定品牌定位。你可以问自己三个问题，用描述性语言回答“你的公司是什么？”你的公司将如何改善用户的生活？给你的产品一个拟人化的形象，你会如何描述他/她？简而言之，把你的产品融入到你客户的个人经历、具体品质、你承诺解决的问题、你和竞争对手的比较中，从而满足用户的某种欲望，这是品牌与客户建立关系的绝佳机会。
